以前出来なかった事、やりたかった事を
いつかできたらいいな、やりたいな・・なんて思う事、
たくさんあると思います。
私の場合、2021年にやりたかった事が１つあり、
そのタイミングをずっと待っていましたが、
やっとこの取り組みが出来そうです。
少し形は変わりましたが、ここが重要だと再認識できました。
社内スキルの関係もあり、急いでやると失敗するのが
分かっていたので、やっとこのタイミングかなと思います。
それは、『事業戦略ブランディング®』についての
コンテンツを作る事です。
全体のマップを作り、そこから各単元に掘り下げて、
どのように『事業戦略ブランディング®=事業戦略に基づいた、
ブランド作りを行うか？』についてのノウハウを全部、
書き起こそうとするものです。
これは、当社のお客様には公開します。
やはりブランド作りは企業活動全般です。
それらを、細かくまとめ上げたいと思っています。
当社のお客様については、3月号のReproall Magazineから
案内が出来よう、現在準備を進めています。
100社あれば、100社通りの事業戦略があるので、
原理原則は不変ですが、そべてがその手法の進め方と
同じかどうかはその企業、経営者の考え方、組織、
規模によって千差万別です。
当然競合環境も、顧客対象も異なります。
なので、お客様には『考え方として』大事なポイントを
お伝えするので、自社で活かせるものは活かして
頂きたいですし、当社のサポートが必要な場合は、
伴走型で全力でサポートします。
包み隠さず、全部出し切ろうと思います！
なので、競合他社に真似されるかもしれませんが、
それは心配していません。
『事業戦略ブランディング®』は当社の登録商標であり、
この考え方は当社の考え方に基づくものである為です。
この中には『リブランディング®』についても、
掘り下げて書きます。
もしかしたら、リブランディング®は単独でも良い
内容かもしれませんね。
『リブランディング®』も当社の登録商標です。
それ以外に、CRMブランディング®、
デジタルマーケティングブランディング®。
これらについても掘り下げますね。
ブランド作りで大事なのはデザインでは無く、
『事業戦略』。
デザインは『コミュニケーションツールの１つ』です。
やらない事は何か？
フォーカスすべきことは何か？ です。
その為に『２つの知る』です。
言葉で書いても、自分自身もそうですが、
実践するのって難しいものです。
先日のテレワーク。
この日はリビングでのテレワークでした。
子供も隣におり、オレンジ色の彼女が私を監視します。
さて、日々精進。
-----------------------
From Sapporo ,
We create new value ＆ vitality.
株式会社リプロール
ロック機能・液漏れ防止機能付き
電子レンジ対応 テイクアウト&デリバリー向け容器
おうちでかんたん produce by reproall packaging
さとうきびの新しいカタチ
シュガーケインファイバー さとうきび繊維のストロー
-----------------------
Comments