会社経営の中では様々な組織や権限、承認プロセスなどがあり、

その企業ごとによってその方法は様々であると思います。

特に部門ごとの縦割り権限が強ければ強いほど、

よく起こりがちなパターンについて今回は掘り下げますね！

テーマ：答えが　２　になるという計算式を新たな手法 『 割り算 』 を用いて説明せよ。

結論としては、どうでしょうか？

下から稟議を上げていくと、そもそもこの考えを持つ部門が無いので、

どこの部門に相談しても、相手にされません。

やったことがない、そんなの知らない・・・という場合が有ります。

では、このような場合どのようにするのが良いでしょうか？

まず思いつくのは、下記のように 割り算部門の新設 です。

こうすれば、割り算部門に相談すれば良いですね。

部門間で意思決定の協議の場を設けるのも１つですね。 

あまり良いやり方では無いですが、

会社としてどうしても必要な場合には、トップダウンで強引に推し進めるのも1つです。

しかし、その後組織や意思決定や権限を再構築さえすれば、

一時的に障害が起こっても、長期的にはきちんと組織に落とし込めるものと思慮します。

一方でトップダウンの場合も取締役内でも権限が様々あると

これも一筋縄ではいかぬ場合も多く有ります。

取締役Aがこの 『 割り算 』 を推進をしていて、新たに会社に導入したくても、

この権限自体が会社に無い場合は、場合によっては取締役会に提起し、

協議する場合もあります。

その場合、このように反対の方が多い場合は、

結局トップダウンをしたくても出来ない場合があります。

このような場合は、そもそもこの 『 割り算 』 の手法を会社に導入するときには、

取締役会で合意を得て、新設部署を作り、

意思決定を明確にしてからプロジェクトに取り組むのがスムーズかもしれませんね。

元々、各部門が横断的に協議が出来たり、

新たな取り組み事項を積極的に取り入れている組織であれば、

そんなに大きな弊害は無いですが、一方で旧態依然であり、

新しい取り組みに対して、ネガティブな発想を持つ社風の場合は、

組織ごと変えないとなりませんね。

新規事業はもちろんのことですが、事業として大きくなくても、

既存事業の中や既存組織の中での取り組みでやったことない事、

判断が付かない事に関しては、

『 やる意味あるの？ 』 と当然意見が出てきてしまうので、

やはりここで重要になるのも

『 パーパス（目的や存在意義）』 なのだなと とても思いますね。

組織に於ける権限＆承認プロセスは、

既存業務を回すのは大きな弊害は無いですが、

既存業務に無い新たな取り組みや

業務が発生した場合（イレギュラー時）には、

どのように スピーディーに回すか？について決めるのも、

ビジネスチャンスを逃さない為の１つの重要な組織論であり、

正解もなく、常に追い求め続けるものなのかなとも思います。