商流の中で、価値を語る主語が曖昧になっていました。

海外の産地において、事業は既存の国際商流に依存することで成立していました。

一方で、その構造の中では、産地や生産者の価値が十分に伝わっていないという違和感がありました。

量を支える判断と、価値を語る判断が切り離され、誰の判断として事業を行っているのかが曖昧に

なっていました。

この取り組みでは、売ることそのものではなく、誰の判断として価値を語るのかという前提から整理し、

結果として商流を分ける判断により、事業としての主体を引き受け直していきました。